- تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية ادارة المشتريات و ادارة اللوازم و المخزون والمستودعات. - اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في ادار المشتريات و اللوازم والمستودعات. - تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها. - اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين. - تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة اللوازم و المخزون بفاعلية كبيرة . - اطلاع المشاركين بطرق الشراء من الداخل و الخارج - تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج. - اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و اللوازم
· مقدمة تعريفة الى مفهوم اهمية ادارة المشتريات واللوازم و المخزون في المنشأت. · موقع ادارة المشتريات و اللوازم على الهيكل التنظيمي . · مفهوم الجودة في ادارة المشتريات و اللوازم. · المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي في العاملين في ادارة المشتريات و اللوازم · الدورة المستندية للمشتريات و اللوازم و المراحل التي تمر بها عملية الشراء . · طرق و اساليب الشراء المختلفة من الداخل و الخارج و الاجراءات المترتبة على ذلك. · انواع العطاءات و الية دراستها و الية تحديد العطاء المناسب فعلا". · الاخطاء المقيتة عند دراسة العطاءات و احالتها. · الاخطاء الشائعة باحالة العطاءات على اقل لاسعار ظاهريا. · تطبيقات علم البرمجة اللغويه العصبيه في ادارة المتشريات والمبيعات. · تطبيقات ال (5S) في ادارة المستودعات والمخازن. · كيف يجب ان يتفاوض المشترين مع البائعين. · القواعد التفاوضية التي يحب ان يمارسها المشترين مع البائعين · مراحل و خطوات عملية التفاوض. · كيف تحدد نقاط اعادة الطلب لموجوات المخزون. · طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل سلعة. · طرق واساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع. · استراتيجية الطلب في حينة (JITM). · متطلبات نظام ادارة الجودة ISO9001 فيما يتعلق في ادارة المشتريات و اللوازم. · كيف تصنف المواد المشتراة. · كيف يتم تقييم الموردين و اعتمادهم · تمارين وحالات عملية.